Успешное внедрение WMS системы
Опубликовано: 15.04.2018
Ориентируясь на повышенное внимание к оптимизации цепочки поставок, многие поставщики систем управления склада позиционируют свои программные продукты как решение для исполнения цепочек поставок. C точки зрения функционала системы этот программный продукт может вызвать только иронию. Деятельность компании напрямую зависит от результатов внедрения WMS-системы, так как это влияет на конкурентоспособность компании, прибыль организации и на успешность ключевых участников проекта внедрения в их профессиональной деятельности.
Эта информация ни для кого не должна быть неожиданной, особенно для тех, кто хорошо знаком со складскими процессами или с системами класса WMS. Система управления складом (WMS) жестко контролирует все процессы склада: приход товара, все этапы обработки и хранения товара, доставку заказов клиентам. Возможно, вы слышали истории о внедрении WMS, когда после запуска склада и начала работы объект закрывался в течение недели. Чаще встречается информация о запуске склада в работу, когда после старта настройка и отладка процессов все еще продолжается. Разочарование от таких внедрений со временем проходит, как проходит время, и система все же начинает работать нормально. Тем не менее, значительная часть денег может быть потрачена на устранение неполадок и лояльность многих заказчиков может быть потеряна раньше, прежде чем стабильная работа будет налажена.
"Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли"
Неудача далеко не всегда является неизбежным итогом WMS-внедрения. Многие проекты завершаются успешно, а в некоторых случаях – достигнутый результат значительно превышает первоначальные ожидания. Что определяет успех или провал проекта внедрения? Правильное программное обеспечение, высококвалифицированная команда программистов с достаточным количеством успешно реализованных проектов, достаточное финансирование проекта – эти факторы являются достаточно весомыми аргументами для успешной реализации проекта внедрения. Тем не менее, все эти условия не гарантируют успешной реализации в каждом конкретном случае. Влияющих факторов гораздо больше. Внедрение WMS зависит от многочисленных факторов, таких как, влияние людей, специализация бизнеса, процессы, оборудование и оснащение, своевременное наличие необходимых данных. Несмотря на то, что детали каждого проекта уникальны, но есть общие правила для всех внедрений, успех любого внедрения зависит от того, насколько хорошо организация управляет этими элементами.